كيف نفكر
في المسؤولية.

Teti ليس لديه أخلاقيات. نحن لدينا. نموذج الذكاء الاصطناعي ينفذ قيودًا يختارها الأشخاص الذين يبنونه — لذا السؤال الصادق ليس ما إذا كان النموذج أخلاقيًا، بل من يقرر ما يفعله، تحت أي ضغوط، وكيف يمكن لأي شخص مساءلتهم.

هذه الصفحة هي تلك المساءلة. الالتزامات أدناه تتعلق بنا، وليس بـ Teti. إنها مشفرة في ميثاقنا، وشروط الخدمة لدينا، وحوكمتنا — وليس في تدريب النموذج. هذا مقصود: القيود التي تعتمد فقط على التدريب يمكن إعادة تدريبها. القيود التي تعيش في العقود والرقابة الخارجية لا يمكن ذلك.

السؤال الأخلاقي الأصعب للذكاء الاصطناعي ليس ما إذا كان النموذج مثيرًا للإعجاب. بل ما يحدث للأشخاص الذين يستخدمونه يوميًا.

تشير الأبحاث المستقلة إلى أن الاعتماد الشديد على المساعدين الذكيين يمكن أن يرتبط بانخفاض مشاركة مناطق الدماغ المشاركة في التوليف والتحليل والتفكير الإبداعي — ومع انخفاضات قابلة للقياس في درجات التفكير النقدي، خاصة لدى المستخدمين الأصغر سنًا. الأدمغة مرنة. تتكيف. السؤال هو مع ماذا تتكيف مع.

المسار الافتراضي لهذه الصناعة هو بناء مساعدين يصبحون أكثر فائدة كلما زاد اعتمادك عليهم. هذا عمل جيد ومشكلة صامتة. لا نعتقد أنه الخيار الوحيد.

شركات أخرى تبني ذكاءً اصطناعيًا عامًا (AGI) أذكى من البشر. نحن نحاول بناء ذكاء اصطناعي يجعل البشر أذكى.

بحلول عام 2030، هدفنا هو أول ذكاء اصطناعي عام تكافلي: شكل من أشكال الذكاء العام الذي يوسع العقل البشري بدلاً من استبداله. مقياس النجاح ليس ما إذا كان النظام أذكى من مستخدمه — بل ما إذا أصبح المستخدم أكثر قدرة من خلال العمل معه.

هذا رهان مختلف عن معظم ما يراهن عليه المجال. نعتقد أنه الرهان الذي يستحق أن نراهن عليه.