الحوكمة
لجنة الأخلاقيات
الهيئة المستقلة التي تشرف على ميثاق Teti. تتألف من خبراء خارجيين، ولها سبع صلاحيات ملموسة — بما في ذلك حق النقض على ملاحق الميثاق، ومراجعة موجه النظام الأساسي العام، وحق المعارضة علنًا. تتراوح بين ثلاثة واثني عشر عضوًا.
التقدم بطلب للانضمام إلى اللجنةماذا تفعل اللجنة
سبع صلاحيات ملموسة
اللجنة ليست استشارية. صلاحياتها محددة، وعلنية، ومستقلة هيكليًا عن الشركة. وهي الآلية التي يتم من خلالها تطبيق الميثاق.
حق النقض على ملاحق الميثاق
الميثاق الإصدار 1.0 مختوم ولا يمكن تعديله إلا من خلال آلية التعديل بالإجماع الموضحة في المادة السادسة. يمكن اعتماد ملاحق تضيف حماية جديدة، ولكنها تتطلب موافقة اللجنة. يمكن للجنة نقض أي ملحق مقترح تعتبره غير كافٍ، أو غامضًا، أو متعارضًا مع الميثاق الحالي، مع تبرير علني.
تقرير عام سنوي
تنشر اللجنة تقريرًا عامًا مرة واحدة سنويًا حول التزام TetiAI بالميثاق. يتضمن التقرير نتائج الامتثال أو عدم الامتثال، والمخاوف التي أثيرت خلال العام، وتوصيات للشركة، وأي خلافات مع قرارات الشركة. تلتزم TetiAI بالرد علنًا على كل توصية في غضون ثلاثين يومًا.
مراجعة الحالات عند الطلب
عندما تنظر TetiAI في قرار يمس التزامًا من التزامات الميثاق - على سبيل المثال، طلب شراكة يقترب من استثناءات المادة الثانية - تكون الشركة ملزمة بالتشاور مع اللجنة. رأي اللجنة استشاري ولكنه علني.
التحقيق في الشكاوى المتصاعدة
يمكن لأي شخص - مستخدم، موظف، مقاول، باحث، صحفي - تقديم شكوى إلى اللجنة عبر قناة عامة، وبشكل مجهول إذا فضل ذلك. تقوم اللجنة بالتقييم في غضون ستين يومًا، وقد تفتح تحقيقًا، وتنشر نتائجها.
الحق العام في المعارضة
يمكن للأعضاء التحدث علنًا عن TetiAI في أي وقت، فرديًا أو جماعيًا، في المسائل المتعلقة بالميثاق. لا يوجد اتفاق عدم إفشاء بشأن المسائل المتعلقة بالميثاق. يعتبر الانتقام ضد عضو يعارض علنًا انتهاكًا للميثاق بحد ذاته.
الرقابة الاستباقية على موجه النظام ووظائف المنتج
قد يقوم فريق Teti بتعديل موجه النظام الأساسي العام مباشرة - بما في ذلك استجابة للمقترحات العامة التي يعتبرها معقولة - لأن التحسينات التشغيلية غالبًا ما تتطلب السرعة. تقوم اللجنة بمراجعة هذه التعديلات بشكل استباقي بعد نشرها، ولديها صلاحية طلب معلومات إضافية، أو اقتراح تعديلات، أو طلب تصحيحات. بالنسبة للمسائل الحساسة أو الدقيقة بشكل خاص، يتشاور الفريق مع اللجنة مسبقًا. وبالمثل، تراجع اللجنة وظائف المنتج الجديدة التي تمس التزامات الميثاق، للتحقق من التوافق مع الميثاق. تظل تفاصيل التنفيذ التشغيلي (التدفق الوكيل الخاص بكل إصدار نموذج) خارج هذه المراجعة.
التجديد الذاتي
بمجرد أن تصل اللجنة إلى الحد الأدنى لتكوينها التشغيلي، يتم تقييم المرشحين الجدد من قبل اللجنة نفسها، وليس من قبل المؤسسين. يقوم المؤسسون بتقييم الأعضاء الأوليين فقط، ولا يتدخلون إلا عندما ينخفض عدد أعضاء اللجنة عن الحد الأدنى التشغيلي وهو عضوان. معايير الاختيار علنية. بمرور الوقت، تصبح اللجنة مستقلة بشكل متزايد عن الشركة التي أنشأتها.
يتم تشكيل اللجنة. يتراوح التكوين بين 3 و 12 أعضاء خارجيين، يتم اختيارهم من مجالات علم الأعصاب المعرفي، وعلم النفس التنموي، والتعليم، وسياسة وحوكمة الذكاء الاصطناعي، والأخلاقيات التطبيقية، ورعاية الأطفال، والحقوق الرقمية، والخصوصية والمجالات ذات الصلة.
التقدم للعضوية مفتوح بشكل دائم. لا نقوم بتشغيل دورات ترشيح مغلقة. يتم تعيين أعضاء جدد بشكل مستمر عند تحديد المرشحين المناسبين، وتبقى المقاعد مفتوحة لملئها عند انتهاء الفترات أو عند توسع اللجنة.
تصبح اللجنة عاملة - تمارس الصلاحيات السبع المذكورة أعلاه - بمجرد شغل المقاعد الأولى لـ 3 أعضاء. حتى ذلك الحين، لا يتم معالجة أي ملاحق للميثاق.
الأعضاء
يتم إدراج الأعضاء هنا عند تعيينهم، مع صورة عالية الدقة، وسيرة ذاتية قصيرة، ومجال الخبرة الذي يقدمونه للجنة، وإفصاح عام عن أي تضارب مادي في المصالح.
كيف تعمل اللجنة
القواعد أدناه هي الدستور التشغيلي للجنة نفسها. يتم نشرها لكي تكون النزاهة الإجرائية للجنة قابلة للتحقق من الخارج، ولكي يعرف الأعضاء والمتقدمون ما يوافقون عليه. يمكن مراجعتها من قبل اللجنة من خلال عمليتها العادية.
التكوين
يتراوح التكوين بين 3 و 12 أعضاء خارجيين. تعمل اللجنة بكامل صلاحياتها بمجرد الوصول إلى الحد الأدنى. حتى ذلك الحين، يظل الميثاق المنشور في نسخته الحالية ولا يتم معالجة أي ملاحق.
الولايات
يخدم الأعضاء ولايات مدتها ثلاث سنوات، قابلة للتجديد مرة واحدة. يتم ترتيب الولايات بحيث لا يتم تجديد أكثر من ثلث المقاعد في أي سنة واحدة، مما يحافظ على الاستمرارية المؤسسية.
وتيرة الاجتماعات
أربعة اجتماعات افتراضية سنويًا، بالإضافة إلى اجتماع سنوي حضوري اختياري واحد. يتم عقد جلسات إضافية من قبل الرئيس، أو بناءً على طلب أي ثلاثة أعضاء، أو بناءً على طلب قيادة TetiAI للمسائل التي تتطلب مراجعة عاجلة.
النصاب القانوني والتصويت
يجب أن يشارك ثلثا الأعضاء الجالسين للتصويت الملزم على ملحق للميثاق، أو نتيجة تحقيق، أو انتهاك مؤكد. تتطلب القرارات الإجرائية أغلبية بسيطة. يدلي كل عضو مصوت بصوت واحد. يتم تسجيل الأصوات في المسائل الجوهرية بالاسم ونشرها.
التنحي
يجب على الأعضاء التنحي عن أي تصويت يكون لديهم فيه تضارب مادي في المصالح. يتم تسجيل حالات التنحي ونشرها مع القرار ذي الصلة.
التعويض
يعمل الأعضاء بصفة تطوعية. تعوض TetiAI المصاريف المعقولة (على سبيل المثال، السفر إلى التجمع الاختياري الشخصي) ولكنها لا تدفع أتعابًا أو رسومًا. يتم الاعتراف بالدور علنًا من خلال صفحة اللجنة، وليس ماليًا.
محاضر علنية
تُنشر محاضر كل اجتماع في غضون ثلاثين يومًا، مع تنقيحات فقط حيثما يكون ذلك ضروريًا للغاية لحماية البيانات الشخصية، أو التحقيقات الأمنية الجارية، أو المسائل المشمولة بالامتياز القانوني. يتم الإشارة إلى التنقيحات؛ ويتم تلخيص جوهرها.
الإقالة
لا يجوز إقالة عضو إلا بتصويت ثلثي الأعضاء المتبقين، مع نشر الأسباب. لا يمكن لقيادة TetiAI إقالة عضو في اللجنة.
الرئيس
يتم انتخاب الرئيس من قبل اللجنة من بين أعضائها. يحدد الرئيس جدول الأعمال، ويضمن الامتثال الإجرائي، ويعمل كنقطة اتصال عامة للجنة. مدة ولاية الرئيس سنتان، قابلة للتجديد مرة واحدة.
الأهلية
نحن نبحث عن أعضاء يجعل وجودهم في اللجنة الشركة أكثر مساءلة، وليس أكثر شرعية. الاستقلالية والخبرة الموضوعية أهم من الظهور. المعايير أدناه ليست شاملة ولكنها الحد الأدنى.
خبرة مثبتة
ما لا يقل عن سبع سنوات من العمل المهني أو الأكاديمي الجوهري في واحد أو أكثر من المجالات التالية: علم الأعصاب المعرفي، علم النفس التنموي، التعليم، سياسة وحوكمة الذكاء الاصطناعي، الأخلاقيات التطبيقية، رعاية الأطفال، الحقوق المدنية والرقمية، الخصوصية والأمن، أو مجال قريب جدًا.
الاستقلالية عن TetiAI
لا يوجد توظيف حالي أو حديث (خلال الـ 24 شهرًا الماضية)، أو مشاركة استشارية، أو استشارات مدفوعة، أو علاقة تجارية مادية مع TetiAI. لا توجد حيازة أسهم في TetiAI، أو في المنافسين المباشرين لـ TetiAI، أو في الكيانات التي قد تتأثر مصالحها بشكل مادي بقرارات اللجنة.
سجل عمل عام
مجموعة عمل قابلة للتحقق — أكاديمية، مدنية، مهنية أو صحفية — تسمح للجمهور واللجنة بتقييم منطق المرشح وخبرته وحكمه.
القدرة على الالتزام
القدرة الواقعية على حضور ما لا يقل عن 50% من الاجتماعات المجدولة (حاليًا أربعة اجتماعات افتراضية سنويًا، بالإضافة إلى اجتماع حضوري اختياري واحد) والمشاركة في المداولات المكتوبة بين الاجتماعات.
الإفصاح عن المصالح
الاستعداد للإفصاح، عند التعيين وسنويًا بعد ذلك، عن أي مصلحة مادية، أو انتماء، أو نشاط يمكن أن يؤثر — أو يُنظر إليه على أنه يؤثر — على الحكم المستقل في المسائل المعروضة على اللجنة.
معايير السلوك
لا يوجد تاريخ من الانتهاكات المؤكدة لقواعد الأخلاق المهنية في مجال المرشح. لا توجد إجراءات قانونية نشطة لسوء سلوك من شأنه، إذا تأكد، أن يكون غير متوافق مع الدور.
كيف يتم اختيار المرشحين
الأهلية هي الحد الأدنى. من بين المرشحين الذين يستوفونها، يتم الاختيار على أساس المعايير أدناه. يتم نشر الأسباب وراء كل تعيين، حتى يتمكن المتقدمون والجمهور من رؤية سبب اختيار مرشح معين على الآخرين.
من يقيم المرشحين. يقوم المؤسسون بتقييم الأعضاء الأوليين فقط ولا يتدخلون إلا عندما ينخفض عدد أعضاء اللجنة عن الحد الأدنى التشغيلي وهو عضوان. في كل حالة أخرى — بمجرد أن تصبح اللجنة تشغيلية — يتم تقييم المرشحين الجدد من قبل اللجنة نفسها، وليس من قبل المؤسسين. هذه هي الآلية التي تجعل اللجنة مستقلة بشكل تدريجي عن الشركة التي أنشأتها.
تغطية فجوات الخبرة
تحافظ اللجنة على انتشار متعمد عبر علم الأعصاب المعرفي، وتنمية الطفل، وسياسة الذكاء الاصطناعي، والأخلاقيات التطبيقية، والحقوق المدنية والرقمية، والتعليم، والخصوصية والأمن. يركز الاختيار على المرشحين الذين تملأ خبرتهم المجالات التي تعاني حاليًا من نقص التمثيل في اللجنة.
جودة الاستدلال العام
دليل على التفكير الدقيق والموزون الظاهر في الأعمال المنشورة، والمساهمات التنظيمية، والسجل المدني أو الصحافة. نولي أهمية للاستعداد الواضح للاختلاف علنًا مع الآراء السائدة في مجال المرشح نفسه — ليس من باب المعارضة لذاتها، بل من باب الاستقلالية التي تصمد تحت الضغط.
التنوع الجغرافي والقضائي
تتخذ اللجنة قرارات تؤثر على المستخدمين عبر العديد من الولايات القضائية. ويهدف التكوين إلى عكس ذلك. عندما يكون هناك مرشحان متكافئان بخلاف ذلك، نفضل المرشح الذي يعزز وجوده التوازن القضائي.
الاستقلالية في الممارسة
تستبعد معايير الأهلية التضاربات الرسمية. يبحث الاختيار عن الأمر الأصعب: سجل حافل من الحكم المستقل بمرور الوقت — الاستعداد لمقاومة أصحاب العمل، أو الرعاة، أو الحكومات، أو ضغط الأقران عندما تقتضي الأدلة ذلك.
القدرة الواقعية
من بين المرشحين المؤهلين بشكل مماثل، نفضل أولئك الذين تسمح التزاماتهم الحالية بمشاركة حقيقية في عمل اللجنة. الاسم اللامع الذي لا يستطيع الحضور لا يخدم الدور؛ الخبير الأقل شهرة الذي يشارك بشكل جوهري يخدمه.
التوجه نحو المصلحة العامة
تفضيل المرشحين الذين تعكس مسيرتهم المهنية التزامات جوهرية بالمصلحة العامة — العمل الذي تكمن قيمته في النتيجة، وليس في الانتماء.
كيفية التقديم
الطلبات مفتوحة بشكل دائم وتتم مراجعتها بشكل مستمر. نحن لا ندير عملية ترشيح مغلقة، ولا يتم اختيار الأعضاء من شبكة خاصة موجودة مسبقًا.
- 01
إرسال
أكمل نموذج الطلب. يجمع النموذج سيرة ذاتية قصيرة، وصورة شخصية عالية الدقة، ووصفًا للخبرة ذات الصلة مع روابط داعمة، وسيرة ذاتية (CV)، وإفصاحًا أوليًا عن تضارب المصالح. يتم توجيه الطلبات إلى صندوق بريد اللجنة، بشكل منفصل عن موظفي TetiAI العامين.
- 02
القائمة المختصرة
يتم إعداد القائمة المختصرة باستخدام معايير الأهلية المذكورة أعلاه. ويتم تسجيل أسباب الاختيار للقائمة المختصرة.
- 03
محادثة
يتم دعوة المرشحين المدرجين في القائمة المختصرة لإجراء محادثة منظمة، بشكل منفصل عن أي اتصال مع قيادة TetiAI.
- 04
قرار
يتم نشر التعيين النهائي، مع الأسباب. عندما يتم رفض مرشح، يتلقى المرشح شرحًا مكتوبًا.
أبلغ عن قلق، أو تقدم بطلب.
يمكن التواصل مع اللجنة مباشرة. يمكن تقديم بلاغات عن الانتهاكات المشتبه بها بشكل مجهول ودون انتقام.