Управління
Комітет з етики
Незалежний орган, який здійснює нагляд за Хартією Teti. Складається з зовнішніх експертів, має сім конкретних повноважень — включаючи вето на доповнення до Хартії, перегляд публічного базового системного запиту та право публічно висловлювати незгоду. Від трьох до дванадцяти членів.
Подати заявку до КомітетуЩо робить Комітет
Сім конкретних повноважень
Комітет не є дорадчим. Його повноваження є конкретними, публічними та структурно незалежними від компанії. Вони є механізмом, за допомогою якого забезпечується виконання Хартії.
Вето на доповнення до Хартії
Хартія версії 1.0 є незмінною і не може бути змінена, за винятком механізму одностайного внесення змін, описаного у Статті VI. Доповнення, що додають нові захисти, можуть бути прийняті, але вимагають схвалення Комітету. Комітет може накласти вето на будь-яке запропоноване доповнення, яке він вважає неадекватним, нечітким або таким, що суперечить існуючій Хартії, з публічним обґрунтуванням.
Щорічний публічний звіт
Комітет публікує щорічний звіт про дотримання TetiAI Хартії. Звіт містить висновки про відповідність або невідповідність, занепокоєння, висловлені протягом року, рекомендації для компанії та будь-які розбіжності з рішеннями компанії. TetiAI зобов'язана публічно відповісти на кожну рекомендацію протягом тридцяти днів.
Розгляд справ на вимогу
Коли TetiAI розглядає рішення, що стосується зобов'язань Хартії — наприклад, запит на партнерство, що наближається до винятків Статті II — компанія зобов'язана проконсультуватися з Комітетом. Думка Комітету є дорадчою, але публічною.
Розслідування ескалованих скарг
Будь-хто — користувач, співробітник, підрядник, дослідник, журналіст — може подати скаргу до Комітету через публічний канал, за бажанням анонімно. Комітет оцінює протягом шістдесяти днів, може розпочати розслідування та публікує свої висновки.
Публічне право на незгоду
Члени можуть публічно висловлюватися щодо TetiAI в будь-який час, індивідуально або колективно, з питань, пов'язаних з Хартією. Немає угоди про нерозголошення щодо питань, пов'язаних з Хартією. Відплата проти члена, який публічно висловлює незгоду, сама по собі є порушенням Хартії.
Проактивний нагляд за системними підказками та функціоналом продукту
Команда Teti може безпосередньо змінювати публічну базову системну підказку — зокрема, у відповідь на публічні пропозиції, які вона вважає обґрунтованими — оскільки операційні покращення часто вимагають швидкості. Комітет проактивно переглядає ці модифікації після їх публікації та має повноваження запитувати додаткову інформацію, пропонувати коригування або вимагати виправлень. З особливо чутливих або делікатних питань команда заздалегідь консультується з Комітетом. Комітет також переглядає нові функціональні можливості продукту, що стосуються зобов'язань Хартії, щоб перевірити відповідність Хартії. Деталі операційної реалізації (агентний потік, специфічний для кожної версії моделі) залишаються поза цим переглядом.
Самооновлення
Після того, як Комітет досягне свого мінімального оперативного складу, нові кандидати оцінюються самим Комітетом, а не засновниками. Засновники оцінюють лише початкових членів і втручаються лише тоді, коли кількість членів Комітету падає нижче мінімальної оперативної кількості двох членів. Критерії відбору є публічними. З часом Комітет стає все більш незалежним від компанії, яка його створила.
Комітет формується. Склад — від 3 до 12 зовнішніх членів, обраних з когнітивної нейронауки, психології розвитку, освіти, політики та управління ШІ, прикладної етики, добробуту дітей, цифрових прав, конфіденційності та суміжних галузей.
Заявки на членство постійно відкриті. Ми не проводимо закритих циклів номінацій. Нові члени призначаються на постійній основі, коли виявляються відповідні кандидати, а місця залишаються відкритими для заповнення після закінчення термінів або розширення Комітету.
Комітет стає оперативним — здійснюючи сім вищезазначених повноважень — після того, як будуть призначені перші 3 члени. До цього моменту жодні доповнення до Хартії не обробляються.
Члени
Члени перераховані тут у міру їх призначення, з фотографією високої роздільної здатності, короткою біографією, сферою експертизи, яку вони привносять до Комітету, та публічним розкриттям будь-якого суттєвого конфлікту інтересів.
Як працює Комітет
Наведені нижче правила є операційною конституцією самого Комітету. Вони публікуються для того, щоб процедурна цілісність Комітету була перевіряється ззовні, а також для того, щоб члени та заявники знали, на що вони погоджуються. Вони можуть бути переглянуті Комітетом через його звичайний процес.
Склад
Склад — від 3 до 12 зовнішніх членів. Комітет працює з повними повноваженнями після досягнення мінімальної кількості. До цього часу Хартія, як опублікована, залишається в поточній версії, і жодні доповнення не обробляються.
Терміни
Члени працюють трирічні терміни, які можуть бути поновлені один раз. Терміни розподілені таким чином, щоб не більше однієї третини місць оновлювалися в будь-який окремий рік, зберігаючи інституційну безперервність.
Частота засідань
Чотири віртуальні засідання на рік, плюс одне необов'язкове щорічне особисте зібрання. Додаткові сесії скликаються Головою, за запитом будь-яких трьох членів або за запитом керівництва TetiAI для питань, що вимагають прискореного розгляду.
Кворум та голосування
Дві третини призначених членів повинні брати участь для обов'язкового голосування щодо доповнення до Хартії, висновку розслідування або підтвердженого порушення. Процедурні рішення вимагають простої більшості. Кожен член, що голосує, віддає один голос. Голоси з суттєвих питань реєструються за іменем та публікуються.
Відвід
Члени повинні відводити себе від будь-якого голосування, де вони мають суттєвий конфлікт інтересів. Відводи реєструються та публікуються разом з відповідним рішенням.
Компенсація
Члени працюють на добровільних засадах. TetiAI відшкодовує обґрунтовані витрати (наприклад, поїздки на необов'язкові особисті зустрічі), але не виплачує гонорари чи винагороди. Роль публічно визнається через сторінку Комітету, а не фінансово.
Публічні протоколи
Протоколи кожного засідання публікуються протягом тридцяти днів, з вилученнями лише там, де це суворо необхідно для захисту персональних даних, поточних розслідувань безпеки або юридично привілейованих питань. Вилучення позначаються; їхня суть узагальнюється.
Звільнення
Член може бути звільнений лише двома третинами голосів решти членів, з публікацією обґрунтування. Керівництво TetiAI не може звільнити члена Комітету.
Голова
Голова обирається Комітетом з числа його членів. Голова встановлює порядок денний, забезпечує дотримання процедур та служить публічною контактною особою для Комітету. Термін повноважень Голови становить два роки, з можливістю одноразового поновлення.
Придатність
Ми шукаємо членів, чия присутність у Комітеті робить компанію більш підзвітною, а не більш легітимною. Незалежність та суттєвий досвід важливіші за публічність. Наведені нижче критерії не є вичерпними, але вони є мінімальними.
Продемонстрований досвід
Щонайменше сім років суттєвої професійної або академічної роботи в одній або кількох сферах: когнітивна нейронаука, психологія розвитку, освіта, політика та управління ШІ, прикладна етика, добробут дітей, громадянські та цифрові права, конфіденційність та безпека, або тісно пов'язана галузь.
Незалежність від TetiAI
Відсутність поточного або нещодавнього (протягом останніх 24 місяців) працевлаштування, консультаційної діяльності, оплачуваних консультацій або суттєвих комерційних відносин з TetiAI. Відсутність участі в капіталі TetiAI, прямих конкурентів TetiAI або організацій, інтереси яких суттєво постраждали б від рішень Комітету.
Публічний послужний список
Перевірений обсяг роботи — академічної, громадської, професійної або журналістської — що дозволяє громадськості та Комітету оцінити міркування, досвід та судження кандидата.
Здатність до зобов'язань
Реальна здатність відвідувати щонайменше 50% запланованих зустрічей (наразі чотири віртуальні зустрічі на рік, плюс одна необов'язкова особиста зустріч) та брати участь у письмових обговореннях між зустрічами.
Розкриття інтересів
Готовність розкривати, при призначенні та щорічно після цього, будь-які суттєві інтереси, приналежності або діяльність, які можуть вплинути — або сприйматися як такі, що впливають — на незалежне судження з питань, що розглядаються Комітетом.
Стандарти поведінки
Відсутність підтверджених порушень професійних етичних кодексів у галузі кандидата. Відсутність активних судових проваджень за неправомірну поведінку, яка, у разі підтвердження, була б несумісною з роллю.
Як відбираються кандидати
Придатність є мінімальним критерієм. Серед кандидатів, які відповідають йому, відбір здійснюється на основі наведених нижче критеріїв. Обґрунтування кожного призначення публікується, щоб заявники та громадськість могли бачити, чому конкретний кандидат був обраний серед інших.
Хто оцінює кандидатів. Засновники оцінюють лише початкових членів і втручаються лише тоді, коли кількість членів Комітету падає нижче мінімальної робочої кількості двох членів. У всіх інших випадках — після того, як Комітет починає працювати — нові кандидати оцінюються самим Комітетом, а не засновниками. Це механізм, який робить Комітет все більш незалежним від компанії, яка його створила.
Покриття прогалин у досвіді
Комітет підтримує цілеспрямоване поширення знань у когнітивній нейронауці, розвитку дитини, політиці ШІ, прикладній етиці, громадянських та цифрових правах, освіті, конфіденційності та безпеці. Відбір надає пріоритет кандидатам, чий досвід заповнює сфери, які наразі недостатньо представлені в Комітеті.
Якість публічних міркувань
Докази ретельного, виваженого мислення, видимі в опублікованих роботах, регуляторних внесках, громадській діяльності або журналістиці. Ми надаємо ваги продемонстрованій готовності публічно не погоджуватися з панівними поглядами у власній галузі кандидата — не заради суперечності, а заради тієї незалежності, яка зберігається під тиском.
Географічне та юрисдикційне різноманіття
Комітет приймає рішення, які впливають на користувачів у багатьох юрисдикціях. Склад має відображати це. Якщо два кандидати в іншому еквівалентні, ми віддаємо перевагу тому, чия присутність покращує юрисдикційний баланс.
Незалежність на практиці
Критерії відбору відсіюють формальні конфлікти. Відбір шукає складнішу річ: історію незалежного судження з часом — готовність протистояти роботодавцям, спонсорам, урядам або тиску з боку однолітків, коли це було виправдано доказами.
Реальна спроможність
Серед порівняно кваліфікованих кандидатів ми віддаємо перевагу тим, чиї поточні зобов'язання дозволяють реальну участь у роботі Комітету. Відоме ім'я, яке не може з'явитися, не виконує свою роль; менш відомий експерт, який бере участь по суті, виконує.
Орієнтація на суспільні інтереси
Перевага надається кандидатам, чия кар'єра відображає суттєві зобов'язання щодо суспільних інтересів — робота, цінність якої полягає в результаті, а не в приналежності.
Як подати заявку
Заявки приймаються постійно та розглядаються на постійній основі. Ми не проводимо закритий процес номінації, і члени не обираються з існуючої приватної мережі.
- 01
Подати
Заповніть форму заявки. Вона містить коротку біографію, портрет високої роздільної здатності, опис відповідного досвіду з посиланнями, резюме та початкове розкриття конфлікту інтересів. Заявки надсилаються на поштову скриньку Комітету, окремо від загального персоналу TetiAI.
- 02
Короткий список
Короткий список складається з використанням вищезазначених критеріїв відбору. Обґрунтування короткого списку фіксується.
- 03
Розмова
Кандидати з короткого списку запрошуються на структуровану розмову, окремо від будь-яких контактів з керівництвом TetiAI.
- 04
Рішення
Остаточне призначення публікується разом з обґрунтуванням. У разі відмови кандидату надається письмове пояснення.
Повідомити про проблему або подати заявку.
До Комітету можна звернутися безпосередньо. Повідомлення про підозрювані порушення можуть бути подані анонімно та без помсти.